Last Updated on 9. juli 2025 by John Grandt

Der var engang en myre, der hver morgen mødte tidligt på arbejde og straks gik i gang med opgaverne. Myren var flittig og kunne lide sit job. Lederen (løven) blev overrasket, da han så, at myren var effektiv uden en leder over sig. Han tænkte, at når myren nu var så effektiv uden arbejdsledelse, så burde den kunne blive endnu mere effektiv med nogen til at lede arbejdet. Så løven ansatte kakerlakken, som havde en lederuddannelse og var kendt for sine grundige rapporter. Kakerlakkens første tiltag var at lave et system, så medarbejderne kunne stemple ind og ud. Han havde også brug for en sekretær til at skrive sine rapporter, og han ansatte edderkoppen til at holde styr på arkivet og tage telefonen.

Løven var begejstret over de rapporter, som kakerlakken skrev, og bad ham om at lave diagrammer over produktionen og analysere udviklingen. Disse dokumenter kunne løven så præsentere for bestyrelsen. Kakerlakken så sig nu nødsaget til at købe en computer og en printer og ansatte derfor fluen som ansvarlig for IT-afdelingen. Myren, der tidligere var en glad og produktiv ansat, hadede dette inferno af papirarbejde og møder, som efterhånden tog det meste af tiden.

Løven syntes, det var på høje tid at ansætte en chef til afdelingen, hvor myren arbejdede. Han ansatte klægen i chefstillingen, og dennes første tiltag var at købe et nyt tæppe og en ergonomisk rigtig arbejdsstol til kontoret. Klægen behøvede naturligvis også en computer og en personlig assistent – som den tog med sig fra sin tidligere stilling – for at kunne udarbejde strategiplaner for optimering af arbejdet og budgetterne.

Afdelingen, som myren arbejdede i, var nu et trist sted, hvor alle var irriterede og urolige for deres fremtid. Så var det, at klægen foreslog løven, at man burde foretage en arbejdsmiljøkortlægning. Det viste sig, at myrens afdeling var omkostningstung, og produktiviteten var faldet. Løven ansatte derfor uglen, en velrenommeret konsulent, der skulle foretage en undersøgelse og komme med forslag til forandringer. Uglen granskede virksomheden i tre måneder og udarbejdede en gigantisk rapport, hvor konklusionen var, at: ”Der er for mange ansatte…”

Gæt hvem løven afskedigede først?

Naturligvis myren, da rapporten viste, at den led af “Manglende motivation og havde en negativ indstilling til arbejdet.”