Der var engang en myre. En ganske almindelig, men flittig myre, som hver morgen dukkede op på arbejde i god tid, tog fat uden tøven og løste sine opgaver med glæde og effektivitet. Myren elskede sit arbejde – og den klarede sig ganske udmærket uden nogen som helst leder.

Men det var tilsyneladende for godt til at være sandt.

Effektivitet må da kunne gøres mere… effektiv?

En dag fik lederen – løven – øje på myrens imponerende produktivitet. I stedet for at lade sig inspirere, tænkte han: “Hvis myren er så effektiv uden ledelse, hvor meget bedre kunne det så ikke blive med ledelse?”

Løsningen var oplagt: Løven ansatte kakerlakken – en leder med papir på sin lederevne og en forkærlighed for dokumentation og struktur.

Kakerlakkens første handling var at indføre stempelure, så man kunne holde styr på medarbejdernes ankomst og afgang. Og selvfølgelig kunne han ikke selv klare det administrative, så han ansatte edderkoppen som sekretær og arkivansvarlig – samt til at tage telefonen.

Flere lag, færre resultater

Løven elskede de flotte rapporter, kakerlakken nu leverede. Det fik ham til at bede om endnu mere: grafer, analyser og detaljerede produktionsopgørelser. Kakerlakken, som nu var presset, købte en computer og printer og ansatte fluen som ansvarlig for it og teknologi.

I mellemtiden begyndte den ellers glade og arbejdsomme myre at miste modet. Arbejdsdagen var nu præget af møder, papirarbejde og procedurer – og selve arbejdet, det myren elskede, forsvandt i baggrunden.

En chef til alle chefers chef

Løven mente, at det var på tide at få en egentlig chef for myrens afdeling, og klægen blev ansat til jobbet. Klægen brugte straks budgettet på nyt tæppe og en ergonomisk kontorstol. Der skulle selvfølgelig også en computer til – og en personlig assistent (som den havde med fra sin tidligere stilling).

Med det nye setup kunne klægen fokusere på at udvikle strategiplaner, budgetoptimering og naturligvis deltage i ledermøder på højere niveau.

I mellemtiden blev afdelingen langsomt et sted præget af tristhed, usikkerhed og faldende motivation. Frustrationen voksede.

Når produktiviteten falder, og regnearket spørger: “Hvor gik det galt?”

Nu foreslog klægen en arbejdsmiljøkortlægning. Man måtte da finde ud af, hvorfor stemningen og produktiviteten var styrtdykket. Kortlægningen afslørede det indlysende: Udgifterne var eksploderet, og myrens produktion var styrtdykket.

For at få overblik over situationen, hyrede løven uglen – en erfaren og dyr konsulent. Uglen undersøgte virksomheden i tre måneder og afleverede til sidst en imponerende, men meget omfangsrig rapport.

Konklusionen?

“Der er for mange ansatte…”

En moderne fabel med en hård pointe

Denne historie kunne være en fabel. Men den er også et spejl. Den viser, hvordan god, simpel og effektiv arbejdskraft ofte bliver kvalt i lag af ledelse, administration, procesoptimering og kontrol.

Det, der starter som effektivt og velfungerende, bliver langsomt opslugt af overstyring og bureaukrati – i en tro på, at man kan lede sig til bedre resultater uden at forstå det reelle arbejde.

Pointen?

• En engageret medarbejder med frihed og tillid skaber ofte mest værdi.

• Ledelse bør støtte, ikke kvæle.

• Flere lag betyder ikke nødvendigvis bedre styring – nogle gange bare mere støj.

• Og vigtigst: Det giver sjældent mening at fikse noget, der ikke er i stykker.

Afslutning

Historien om myren minder os om, at effektivitet ikke altid kommer fra toppen – men ofte fra dem, der rent faktisk udfører arbejdet. Måske bør vi lytte lidt mere til myren og lidt mindre til klægen, kakerlakken og konsulenterne næste gang, vi tror, vi har brug for forandring.

Nogle gange er god ledelse bare at lade folk gøre det, de er bedst til.

Gæt hvem løven afskedigede først?

Naturligvis myren, da rapporten viste, at den led af “Manglende motivation og havde en negativ indstilling til arbejdet.”

Indlægget En Fabel Løven & Myren blev først udgivet på www.grandts.com - 2008 - 2026 V. 24.0.